Acht Fragen dazu, wie Ihre Entwickler tatsächlich mit KI arbeiten. Sie erhalten ein Level auf dem 6-Stufen-Reifegradmodell, einen Peer-Vergleich und den nächsten Hebel für Ihr Team.
8 Fragen · 3 Minuten · Auswertung per E-Mail
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Level 1 von 5
Konversationelles Prompting
Ihr Team lebt in zwei Fenstern. Editor links, Chatbot rechts. Kopieren, einfügen, Einrückung fixen, wiederholen. Die KI hat Ihr Repo nie gesehen, jede Unterhaltung beginnt bei null.
Was Sie damit anfangen
Holen Sie die KI in den Editor und beenden Sie die Alt-Tab-Steuer. Geben Sie ihr dann Repo-Kontext. Die Distanz zu Agentic Engineering ist real, aber jedes Level ist erreichbar.
Level 2 von 5
Inline-Vorschläge
Autocomplete ist inzwischen Muskelgedächtnis. Tab, Tab, Tab. Ihr Team ist schneller als letztes Jahr, aber die KI vervollständigt Sätze, statt Aufgaben zu übernehmen. Genau hier stecken laut den Branchendaten von 2025 die meisten Teams fest, und genau deshalb bleiben die Effekte bei rund 10%.
Was Sie damit anfangen
Der Sprung zu Repo-Kontext und dann zu agentischer Arbeit ist der größte verfügbare Hebel für Ihr Team. Es ist eine Workflow-Veränderung, kein Tool-Einkauf.
Level 3 von 5
Kontextueller Pair Programmer
Die KI sieht Ihr gesamtes Repo und Ihre Entwickler vertrauen ihr über Strecken. Echter Hebel. Aber Ihre Entwickler sind noch immer der Harness: prompten, reviewen, Tests laufen lassen, wiederholen, jede Schleife, den ganzen Tag.
Was Sie damit anfangen
Geben Sie ganze Aufgaben ab. Agent-CLIs, die Tests ausführen und PRs öffnen, bringen Ihr Team vom Fahren jeder Schleife zum Reviewen von Ergebnissen. Das ist der Sprung auf Level 4.
Level 4 von 5
Agentic Engineering
Ihr Team übergibt definierte Aufgaben und reviewt Diffs, statt sie zu tippen. Sie sind der großen Mehrheit voraus. Die Frage ist jetzt Konsistenz: Sind das zwei Enthusiasten, oder die Standard-Arbeitsweise des Teams, mit Zahlen als Beleg?
Was Sie damit anfangen
Machen Sie es zum Standard und machen Sie es messbar. Champions, gemeinsame Standards und eine Metrik-Baseline verwandeln individuelles Tempo in organisatorischen Durchsatz.
Level 5 von 5
Richtung Dark Factory
Specs rein, reviewte Software raus. Ihr Team orchestriert Agenten, statt Code zu schreiben. Sie arbeiten dort, wo die meisten Organisationen erst in Jahren ankommen. Der Engpass ist jetzt Review-Bandbreite und der Rest der Organisation.
Was Sie damit anfangen
Skalieren Sie über die Pioniere hinaus. Das Playbook, das ein Team hierher gebracht hat, ist ein Asset. Der Rollout auf weitere Teams ist ein Organisationsprogramm, kein Tooling-Projekt.
Die meisten Teams, die wir bewerten, landen auf Level 2 oder 3. Die messbaren Effekte beginnen auf Level 4. Genau diese Distanz schließt das Golden-Team-Programm in 90 Tagen.